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EGL東瀛遊推出三項措施抗通脹、挽人才、激士氣，分別是員工加薪百分之三、發放港幣六百萬元花紅和晉升及專業培訓員工。 |
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EGL東瀛遊三招抗通脹、挽人才、激士氣
第一招：員工加薪抗通脹
面對百業加價之聲不絶於耳，市民生活百上加斤，入不敷支的情況仍然在所難免。為抗衡通脹，EGL東瀛遊將於本年調整員工薪酬，整體薪酬平均加幅為百分之三。東瀛遊旅行社有限公司執行董事禤國全表示：「公司有六百多位員工，即是背負著六百多個家庭，所以公司加薪有助員工抵銷通脹，舒緩生活開支的壓力。」事實上，香港多個公用事業已宣佈加價或向政府申請加價批准，而生活必需品其實也靜俏俏地上調了價格。
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第二招：花紅獎勵激士氣
國內經濟持續向好，對本港的經濟起正面影響，旅遊行業得以重回正軌。2010年首季， EGL東瀛遊更錄得令人鼓舞的業績，與去年同期比較，公司業績錄得雙位數字上升。因此，管理層決定向全體員工派發港幣600萬元花紅，分享成果，藉以向一眾在過去努力為公司創出佳績的員工表示感謝。今次是EGL東瀛遊繼2010年1月派發的港幣450萬元後，於本年內第二度發放花紅予員工。
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第三招：內部晉升挽人才
在經濟向好的情況下，EGL東瀛遊決定繼續投放資源於培訓發展，裝備員工，不斷提升服務質素，亦會進行內部提升以挽留人才。禤國全表示：「公司向來視員工為資產，這不是一個口號，是要從心出發的。在平日多設立溝通渠道，提供良好培訓及晉升的階梯，讓員工定下目標，增加對工作的熱誠。」
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